Manajemen Sumberdaya Manusia

       Manajemen sumber daya manusia adalah suatu proses menangani berbagai masalah pada ruang lingkup karyawan, pegawai, buruh, manajer dan tenaga kerja lainnya untuk dapat menunjang aktifitas organisasi atau perusahaan demi mencapai tujuan yang telah ditentukan. Bagian atau unit yang biasanya mengurusi sdm adalah departemen sumber daya manusia atau dalam bahasa inggris disebut HRD atau human resource department.
       Menurut A.F. Stoner manajemen sumber daya manusia adalah suatu prosedur yang berkelanjutan yang bertujuan untuk memasok suatu organisasi atau perusahaan dengan orang-orang yang tepat untuk ditempatkan pada posisi dan jabatan yang tepat pada saat organisasi memerlukannya.
       Dalam mencapai tujuannya tentu suatu organisasi memerlukan sumber daya manusia sebagai pengelola sistem, agar sistem ini berjalan tentu dalam pengelolaanya harus memperhatikan beberapa aspek penting seperti pelatihan, pengembangan, motivasi dan aspek-aspek lainya. Hal ini akan menjadikan manajemen sumber daya manusia sebagai salah satu indikator penting pencapaian tujuan organisasi secara efektif dan efisien.

MSDM penting bagi Manajer karena agar tidak terjadi :
1. Mempekerjakan orang tidak cocok dengan pekerjaan
2. Mengalami perputaran karyawan yang tinggi
3. Menemukan orang-orang Anda tidak melakukan yang terbaik
4. Perusahaan berurusan dengan pengadilan
5. Perusahaan berada di bawah undang-undang keselamatan kerja
6. Memiliki karyawan yang berfikir bahwa gaji mereka tidak adil
7. Membiarkan kekurangan pelatihan
8. Praktik tenaga kerja yang tidak adil

Ruang Lingkup Kerja Manajemen MSDM

      Pada dasarnya ruanglingkup dari Manajemen Sumberdaya Manusia berhubungan dengan semua aktivitas atau segala sesuatu yang berhubungan dengan tenaga kerja manusia yang di susun secara structural dan terpadu untuk mencapai tujuan tertentu yang memiliki fungsinya masing-masing.

Fungsi-fungsi pokok MSDM=Fungsi Manajemen :

• Fungsi Perencanaan → Melaksanakan tugas dalam perencanaan kebutuhan, pengadaan,   pengembangan dan pemeliharaan SDM. 
• Fungsi Pengorganisasian → Menyusun suatu organisasi dengan mendisain struktur dan hubungan antara tugas-tugas yang harus dikerjakan oleh tenaga kerja dipersiapkan
• Fungsi Pengarahan → Menberikan dorongan untuk menciptakan kemauan kerja yang dilaksanakan secara efektif dan efisien
• Fungsi Pengendalian → Melakukan pengukuran-pengukuran antara kegiatan yang dilakukan antara kegiatan yang dilakukan dengan standard-standard yang telah ditetapkan khususnya di bidang tenaga kerja.

Cakupan MSDM

1. Melakukan analisis jabatan
2. Merencanakan kebutuhan tenaga kerja dan merekrut calon tenaga kerja
3. Menyeleksi calon tenaga kerja
4. Memberikan orientasi dan pelatihan bagi karyawan baru
5. Menata olah upah dan gaji
6. Menyediakan insentif dan kesejahteraan
7. Menilai kinerja
8. Mengkomunikasikan (wawancara, penyuluhan, pendisiplinan)
9. Pelatihan dan pengembangan
10. Membangun komitmen karyawan
 
      Dalam menerapkan Best Practice Manajemen SDM sebuah perusahaan ditandai dengan dua ciri. Pertama,  strategi SDM harus dibangun dengan “forward looking” dan didorong oleh kebutuhan strategi bisnis.  Hal ini diungkapkan Booz Allen & Hamilton Agar perusahaan dapat mencapai visi misi dan tujuannya perlu dukungan Manajemen SDM yang unggul. Keterkaitan antara visi, misi dan tujuan perusahaan dengan manajemen SDM digambarkan sebagai berikut:
langkah awal yang harus dirumuskan oleh Manajemen SDM yaitu pengembangan kompetensi yang terdiri atas :
1. Competency Models, terdiri atas :

Core Competency (Kompetensi Inti)
Kompetensi yang wajib dimiliki seluruh karyawan. Berkaitan dengan visi, misi, strategi dan nilai-nilai perusahaan serta kemampuan perusahaan mempertahankan keunggulan bersaingnya.

Role Competency (Kompetensi Peran)
Terdiri atas dua kategori yaitu kompetensi peran jabatan struktural dan kompetensi peran jabatan fungsional.

Behaviour Competency (Kompetensi Perilaku)
Kompetensi perilaku disusun berdasarkan famili pekerjaan (job family) yang disesuaikan berdasarkan sifat pekerjaannya (nature of work). Sehingga kompetensi perilaku setiap karyawan berbeda-beda, bergantuang pada job family masing-masing.

Technical Competency (Kompetensi Teknis)
Kompetensi teknis biasa juga disebut sebagai hard competency. Kompetensi teknis ialah kompetensi berupa skill dan knowledge (keterampilan dan pengetahuan) yang menjadi persyaratan minimal pada setiap jabatan.

2. Competency Dictionary, kamus kompetensi yang menjelaskan semua kompetensi yang harus ada dalam perusahaan.
3. Competency Profile, yaitu adanya profil dalam bentuk standar kompetensi jabatan.
4. Competency Assessment System, dikembangkan untuk mengukur kompetensi dan validitasnya. Melalui

    Sistem ini diharapkan dihasilkan Individual Competence Profile dan Job Competence Profile
Departemen Sumber Daya Manusia Memiliki Peran, Fungsi, Tugas dan Tanggung Jawab :

1. Melakukan persiapan dan seleksi tenaga kerja / Preparation and selection

a. Persiapan
     Dalam proses persiapan dilakukan perencanaan kebutuhan akan sumber daya manusia dengan menentukan berbagai pekerjaan yang mungkin timbul. Yang dapat dilakukan adalah dengan melakukan perkiraan / forecast akan pekerjaan yang lowong, jumlahnya, waktu, dan lain sebagainya.
Ada dua faktor yang perlu diperhatikan dalam melakukan persiapan, yaitu faktor internal seperti jumlah kebutuhan karyawan baru, struktur organisasi, departemen yang ada, dan lain-lain. Faktor eksternal seperti hukum ketenagakerjaan, kondisi pasa tenaga kerja, dan lain sebagainya.

b. Rekrutmen tenaga kerja / Recruitment
     Rekrutmen adalah suatu proses untuk mencari calon atau kandidat pegawai, karyawan, buruh, manajer, atau tenaga kerja baru untuk memenuhi kebutuhan sdm oraganisasi atau perusahaan. Dalam tahapan ini diperluka analisis jabatan yang ada untuk membuat deskripsi pekerjaan / job description dan juga spesifikasi pekerjaan / job specification.

c. Seleksi tenaga kerja / Selection
     Seleksi tenaga kerja adalah suatu proses menemukan tenaga kerja yang tepat dari sekian banyak kandidat atau calon yang ada. Tahap awal yang perlu dilakukan setelah menerima berkas lamaran adalah melihat daftar riwayat hidup / cv / curriculum vittae milik pelamar. Kemudian dari cv pelamar dilakukan penyortiran antara pelamar yang akan dipanggil dengan yang gagal memenuhi standar suatu pekerjaan. Lalu berikutnya adalah memanggil kandidat terpilih untuk dilakukan ujian test tertulis, wawancara kerja / interview dan proses seleksi lainnya.

2. Pengembangan dan evaluasi karyawan / Development and evaluation
      Tenaga kerja yang bekerja pada organisasi atau perusahaan harus menguasai pekerjaan yang menjadi tugas dan tanggungjawabnya. Untuk itu diperlukan suatu pembekalan agar tenaga kerja yang ada dapat lebih menguasai dan ahli di bidangnya masing-masing serta meningkatkan kinerja yang ada. Dengan begitu proses pengembangan dan evaluasi karyawan menjadi sangat penting mulai dari karyawan pada tingkat rendah maupun yang tinggi.
3. Memberikan kompensasi dan proteksi pada pegawai / Compensation and protection
      kompensasi adalah imbalan atas kontribusi kerja pegawai secara teratur dari organisasi atau perusahaan. Kompensasi yang tepat sangat penting dan disesuaikan dengan kondisi pasar tenaga kerja yang ada pada lingkungan eksternal. Kompensasi yang tidak sesuai dengan kondisi yang ada dapat menyebabkan masalah ketenaga kerjaan di kemudian hari atau pun dapat menimbulkan kerugian pada organisasi atau perusahaan.  Proteksi juga perlu diberikan kepada pekerja agar dapat melaksanakan pekerjaannya dengan tenang  sehingga kinerja dan kontribusi perkerja tersebut dapat tetap maksimal dari waktu ke waktu. Kompensasi atau imbalan yang diberikan bermacam-macam jenisnya yang telah diterangkan pada artikel lain pada situs organisasi

   Beberapa hal penting yang harus di perhatikan oleh karyawan yaitu Pelatihan, Pengembangan & Penilaian Prestasi

     Pengembangan dan evaluasi karyawan (Development and evaluation). Tenaga kerja yang bekerja pada organisasi atau perusahaan harus menguasai pekerjaan yang menjadi tugas dan tanggungjawabnya. Untuk itu diperlukan suatu pembekalan agar tenaga kerja yang ada dapat lebih menguasai dan ahli di bidangnya masing-masing serta meningkatkan kinerja yang ada. Dengan begitu proses pengembangan dan evaluasi karyawan menjadi sangat penting mulai dari karyawan pada tingkat rendah maupun yang tinggi.[rujukan?]
Memberikan kompensasi dan proteksi pada pegawai (Compensation and protection). Kompensasi adalah imbalan atas kontribusi kerja pegawai secara teratur dari organisasi atau perusahaan. Kompensasi yang tepat sangat penting dan disesuaikan dengan kondisi pasar tenaga kerja yang ada pada lingkungan eksternal. Kompensasi yang tidak sesuai dengan kondisi yang ada dapat menyebabkan masalah ketenaga kerjaan di kemudian hari atau pun dapat menimbulkan kerugian pada organisasi atau perusahaan. Proteksi juga perlu diberikan kepada pekerja agar dapat melaksanakan pekerjaannya dengan tenang sehingga kinerja dan kontribusi perkerja tersebut dapat tetap maksimal dari waktu ke waktu. Kompensasi atau imbalan yang diberikan bermacam-macam jenisnya yang telah diterangkan pada artikel lain pada situs organisasi
Menurut Cut Zurnali (2010), sebuah organisasi atau perusahaan harus dapat mencari dan menarik calon karyawan yang memiliki kemampuan bekerja dengan menggunakan teknologi informasi dan komunikasi, yang biasa disebut sebagai pekerja pengetahuan (knowledge worker). Mengutip pendapat Drucker (2002:135): Kontribusi manajemen yang paling penting yang dibutuhkan pada abad ke-21 ini adalah meningkatkan produktivitas kerja pengetahuan (knowledge work) sekaligus meningkatkan produktivitas pekerja pengetahuan (knowledge worker). Produktivitas kerja pengetahuan (knowledge work) berarti perusahaan meningkatkan cakupan kerjanya pada pemanfaatan teknologi yang berbasis pengetahuan, termasuk didalamnya memanfaatkan semaksimal mungkin penggunaan teknologi informasi dan komunikasi dalam meningkatkan profitabilitas sekaligus memperkuat daya saing (competiveness) perusahaan. Kerja pengetahuan adalah kenyataan yang harus dihadapi oleh setiap perusahaan atau setiap organisasi, baik organisasi laba (perusahaa atau korporasi) maupun organisasi nirlaba (seperti kantor-kantor pemerintah atau NGO). Sedangkan peningkatan produktivitas pekerja pengetahuan (knowledge worker) bermakna bagaimana memanfaatkan semaksimal mungkin pengetahuan dan kemampuan para pekerja pengetahuan dalam menjalankan setiap pekerjaan atau tugas yang diberikan perusahaan kepada mereka.

 Contoh kasus.

      Dewasa ini dalam mencari pekerjaan para manajer di tuntut untuk dapat menyeleksi secara ketat orang-orang atau karyawan yang akan bergabung untuk mencapai tujuan bersama,misalnya saja dalam industry perhotelan para manager dewasa ini lebih cenderung mengambil tenaga kerja yang terampil dan memiliki skill yang sesuai, segala macam persyaratan di buat agar menghasilkan karyawan yang berkualitas, syarat yang di berikan dapat berupa background pendidikan, tinggi badan, kemampuan berbahasa asing dan lain-lain , tes yang di lakukan dapat berupa wawancara, tes tertulis, uji coba kerja atau percobaan dan lain sebagainya.
      Syarat-syarat yang di ajukan oleh para manager di cenderungkan kea rah kenyataan pada saat bekerja maksudnya setiap calon karyawan di harapkan mampu memenuhi persyaratan yang di ajukan agar tujuan perusahaan dapat di capai dalam waktu yang di telah di targetkan.

Kesimpulan

      Manajemen Sumberdaya Manusia di maksudkan untuk mengatur sirkulasi perusahaan dalam mencari tenaga kerja yang sesuai dengan tujuan perusahaan sehingga dapat di simpulkan bahwa ,kegiatan MSDM mempunyai peranan yang sangat penting mengingat bahwa manusia adalah source of the company karena tanpa karyawan perusahaan tentu tidak dapat berjalan, kesinambungan antara pihak terkait baik manager sampai lini terbawah yaitu karyawan mempunyai tugas dan tanggung jawab masing-masing sesuai dengan peraturan yang berlaku di perusahaa tersebut. Manajemen sumber daya manusia (MSDM) adalah fungsi yang berhubungan dengan mewujudnya hasil tertentu melalui kegiatan orang-orang. Hal ini berarti bahwa sumber daya manusia berperan  penting dan dominan dalam manajemen.

SEE JAKARTA, JOGYAKARTA AND ITS FASCINATING

“Jakarta “

    A. Seri kegiatan rekreasi yang berhubungan dengan entertainment, shopping dan fasilitas lainnya untuk para peserta yang berada di jakarta yakni berjumlah 140 orang.

           Jakarta merupakan ibu kota negara dengan jumlah mall terbanyak di indonesia banyak mall-mall baru yang di bangun hampir setiap tahunnya,  Mal PX Pavilion at The St. Moritz adalah salah satu mall di jakarta yang di pilih sebagai tempat shopping dengan fasilitas yang lengkap dan merupakan salah satu mall dengan entertaiment yang terbilang unik dan beragam.

       Di mall ini para peserta yang berasal dari berbagai negara dapat menikmati makanan culiner yang mereka sukai , bukan hanya western food, chinnese food tetapi makanan khas indonesia juga di sediakan di mall ini.
       Mal PX Pavilion @ The St. Moritz menghadirkan lifestyle and entertainment yang kebanyakan specialty store dengan zoning Food & Beverages, Fine Dining Lounge dan Nightlife.sehingga sangat cocok sebagai tempat shopping dan entertaiment yang menyenangkan bagi para peserta.

Berbagai pusat perbelanjaan ternama juga tersedia di  mall ini seperti : showroom Mabua Harley-Davidson 99 Ranch Market (modern gourment supermarket), Times Singapura dan EMAX - Apple Store yang telah hadir di Mal PX Pavilion @ The St. Moritz. sehingga dapat dikatakan sebagai upscale entertainment and lifestyle .Para peserta dapat di manjakan dengan berbagai fasilitas serta sarana dan prasarana yang ada di sana mulai dari kuliner, entertaiment, shopping,relaxation,dan hal-hal menarik lainnya.

B.  Seri kegiatan wisata di jakarta yang menyangkut kegiatan wisata alam dan budaya.

"Kampoeng betawi"

 Setu Babakan

        Sesuai dengan tujuan dari para peserta untuk lebih memahami Indonesia dari berbagai segi baik dari segi  kultur, alam dan lingkungan hidup maka dipilih tempat wisata yang lebih mengarah kepada budaya indonesia khususnya jakarta agar lebih di kenal oleh para peserta yang juga merupakan turis mancanegara, wisata kuliner dan budaya betawi di daerah Setu Babakan yang berlokasi di Srengseng Sawah, kecamatan Jagakarsa, Jakarta Selatan di pilih sebagai object wisata bagi para peserta , di tempat ini para peserta dapat melakukan banyak aktivitas dan dapat melihat secara langsung dan ikut terlibat dalam acara-acara yang ada di setu babakan.

 

Setu babakan merupakan kampung betawi yang ada di jakarta.Lingkungan di   kampung ini masih sangat asri dengan banyaknya pepohonan dan arsitektur rumah betawi yang masih sangat di jaga.Disini para peserta dapat menikmati udara yang segar dan dapat melihat secara langsung budaya betawi yang asli.

Para peserta dapat menikmati entertaiment khas betawi  yang di tampilkan Setiap hari Sabtu dan Minggu yang di adakan di rumah panggung besar khas betawi , adapun kesenian betawi  yang dipentaskan, seperti : tajidor, gambang kromo. Tari Cokek, Tari Topeng, Lenong, dan Ondel-ondel, para peserta juga dapat berpartisipasi dalam kesenian ini ,pada saat pertunjukan para penari mengajak pengunjung untuk menari bersama.

Selain wisata minat khusus di kampung ini juga terdapat wisata kuliner makanan khas betawi, seperti : kerak telur, toge goreng, laksa, gulali, bir pletok, nasi uduk, kue ape,karedok dan lain-lain.

Para peserta juga dapat menyusuri ke tengah danau dengan  menyewa sepeda air untuk mengelilingi danau. Mereka juga dapat memancing di danau tersebut.

Para peserta juga dapat  menyewa delman sebagai kendaraan tradisional. Dengan delman para peserta  dapat keliling kawasan Setu Babakan, yang kurang lebih 165 ha ,melihat-lihat pemukiman orang Betawi. Kawasan ini adalah cagar budaya Betawi, umumnya penduduk adalah orang  asli Betawi dengan arsitektur rumah Betawi.

 C. Aktifitas-aktifitas lain yang dapat mengoptimalkan proses kegiatan peserta secara berkualitas.

             Para peserta dapat menikmati beberapa kegiatan lain agar perjalanan wisata tidak  membosankan dan lebih berkualitas , yaitu dengan mengunjungi beberapa obyek wisata lain di jakarta ,city tour adalah kegiatan yang di pilih untuk melengkapi beberapa kegiatan di atas.Kegiatan city tour  di maksudkan agar para peserta lebih mengenali jakarta, dengan bimbingan dan penjelasan dari tour guide yang profesional tentu membuat para peserta lebih menikmati perjalanan tersebut sembari membeli oleh-oleh atau souvenir khas ibukota jakarta.kegiatan city tour dapat di lakukan dengan mengunjungi Monas, Taman Mini Indonesia Indah,Kota Tua dan tempat lain sesuai dengan perencanaan dan budget yang di sediakan.

Ada beberapa kegiatan yang dapat di lakukan oleh para peserta agar seluruh kegiatan dapat berjalan secara optimal, dalam hal ini persiapan dan perencanaan rute perjalanan yang matang dari pihak penyelenggara agar semuanya berjalan lancar yakni :

Ø  Para peserta di berikan pengetahuan atau beberapa informasi penting mengenai tempat yang akan di tuju ,beberapa persiapan yang harus di lakukan hal ini untuk menghindari beberapa hal yang tidak di inginkan.

Ø  Pihak penyelenggara menyiapkan beberapa hiburan alternatif di dalam bus ketika perjalanan, hal ini di maksudkan agar para peserta tidak merasa bosan dalam perjalanan .Terlebih lagi jika jakarta sedang macet.

Ø  Di siapkan tour guide yang profesional, agar dalam tour tersebut para peserta dapat mengerti dengan baik mengenai kebudayaan betawi.

"Yogyakarta"

 A. Seri kegiatan rekreasi yang berhubungan dengan entertainment, shopping dan fasilitas lainnya untuk para peserta yang berada di Jogjakata, yakni berjumlah 70 orang.

               Yogyakarta merupakan daerah yang ramai di kunjungi oleh para turis baik domestik maupun mancanegara, untuk kegiatan shopping dan entertaiment juga banyak terdapat di daerah ini.

          Para peserta yang berjumlah 70 orang akan di bawa berkeliling malioboro ,yang merupakan salah satu tempat terkenal di yogyakarta, malioboro di pilih karena daerah ini unik dan tentunya dapat menghibur para peserta yang benar-benar ingin mengetahui indonesia lebih jauh baik melaui seni dan sebagainya malioboro sendiri Dalam bahasa Sansekerta, berarti jalan karangan bunga karena pada zaman dulu ketika Keraton mengadakan acara, jalan sepanjang 1 km ini akan dipenuhi karangan bunga. Meski waktu terus bergulir dan jaman telah berubah, posisi Malioboro sebagai jalan utama tempat dilangsungkannya aneka kirab dan perayaan tidak pernah berubah. Hingga saat ini Malioboro, Benteng Vredeburg, dan Titik Nol masih menjadi tempat dilangsungkannya beragam karnaval mulai dari gelaran Jogja Java Carnival, Pekan Budaya Tionghoa, Festival Kesenian Yogyakarta, Karnaval Malioboro, dan masih banyak lainnya.

                Adapun kegiatan yang dapat di lakukan di malioboro diantaranya :

Ø  Para peserta dapat berbelanja di kawasan ini , ada beragam pilihan tempat berbelanja mulai dari yang mahal seperti mall sampai dengan yang paling murah yakni di pedangang kaki lima yang biasa di temui di sepanjang  jalan malioboro, beragam hal yang dapat di beli oleh para peserta sebagai souvenir khas yogyakarta yang dominan bermotif batik dengan berbagai kualitas,motif dan harga yang bervariasi.

Ø  Para peserta juga dapat menikmati aneka makanan khas yogyakarta di malioboro seperti :  Gudeg, Bakpia, Geblek, Geplak, Kipo, Tiwul. dan lain-lain.

Ø  Untuk hiburan atau entertaiment sendiri  Malioboro pada malam hari lebih sangat menarik dan ramai untuk di kunjungi selain siang hari. Menarik untuk dilihat karena adanya pengamen yang menggunakan gabungan alat-alat musik tradisional dan modern. Para peserta dapat menyaksikan para pengamen yang menampilkan hiburan musik yang dimainkan oleh “Calung Funk”.dan berbagai hiburan lainnya

   

b.    Seri kegiatan wisata di yogyakarta yang menyangkut kegiatan wisata alam dan budaya.

"Keraton Yogyakarta "

Add caption

          Di kota yogyakarta para peserta dapat menikmati berbagai macam kegiatan wisata alam dan budaya, mengingat bahwa yogyakarta merupakan salah satu kota budaya yang ada di indonesia.

        Keraton yogyakarta merupakan salah satu tempat budaya yang ada di yogyakarta yang masih sangat kental dengan budaya kerajaan dan kebangsawanan pada masa lampau, para peserta dapat menikmati berbagai hiburan.

         Ada beberapa kegiatan yang dapat di lakukan oleh para peserta di keraton yogyakarta diantaranya :

Ø  Para peserta dapat menyaksikan  aktivitas abdi dalem yang sedang melakukan tugasnya atau melihat koleksi barang-barang Kraton. Koleksi yang disimpan dalam kotak kaca yang tersebar di berbagai ruangan tersebut mulai dari keramik dan barang pecah belah, senjata, foto, miniatur dan replika, hingga aneka jenis batik beserta deorama proses pembuatannya.

Ø  Para peserta  juga bisa menikmati pertunjukan seni dengan jadwal berbeda-beda setiap harinya. Pertunjukan tersebut mulai dari wayang orang, macapat, wayang golek, wayang kulit, dan tari-tarian. Jika datang pada hari selasa wage, para peserta dapat menyaksikan lomba jemparingan atau panahan gaya Mataraman di Kemandhungan Kidul. Jemparingan ini dilaksanakan dalam rangka tinggalan dalem Sri Sultan HB X. Keunikan dari jemparingan ini adalah setiap peserta wajib mengenakan busana tradisional Jawa dan memanah dengan posisi duduk sehingga sangat menarik bagi para peserta yang merupakan orang asing.

Ø  Usai menikmati pertunjukan macapat, para peserta pun dapat mengitari kompleks kraton dan masuk ke Museum Batik yang diresmikan oleh Sri Sultan HB X pada tahun 2005. Koleksi museum ini cukup beragam mulai dari aneka kain batik hingga peralatan membatik dari masa HB VIII hingga HB X. Selain itu di museum ini juga disimpan beberapa koleksi hadiah dari sejumlah pengusaha batik di Jogja maupun daerah lain. Yang lebih menarik di sini terdapat  sumur tua yang dibangun oleh Sultan Hamengku Buwono VIII. Di atas sumur yang telah ditutup menggunakan kasa alumunium tersebut terdapat tulisan yang melarang pengunjung memasukkan uang.

Ø  Para peserta dapat dimanjakan dengan suara lantunan lagu yang berasal dari   Sri Manganti sebuah tempat dalam keraton .llantunan tembang tersebut di nyanyikan dalam Bahasa Jawa Kuno yang didendangkan oleh seorang abdi dalem. Sebuah kitab tua, sesaji, lentera, dan gamelan terhampar di depannya. Di sisi kanan nampak 4 orang abdi dalem lain yang bersiap untuk bergantian nembang. 

Jadwal pertunjukan harian di kraton

• Senin - Selasa: Musik gamelan (mulai jam 10.00 WIB)
• Rabu: Wayang golek menak (mulai jam 10.00 WIB)
• Kamis: Pertunjukan tari (mulai jam 10.00 WIB)
• Jumat: Macapat (mulai jam 09.00 WIB)
• Sabtu: Wayang kulit (mulai jam 09.30 WIB)
• Minggu: Wayang orang & pertunjukan tari (mulai jam 09.30 WIB)

 c. Aktifitas-aktifitas lain yang dapat mengoptimalkan proses kegiatan peserta secara berkualitas.

 kegiatan para peserta agar dapat berjalan secara optimal dengan beberapa kegiatan yang berkualitas yaitu dengan mengunjungi pantai Parangkusumo, pantai ini mengajak para peserta dapat  merasakan pengalaman spiritual tak terlupakan, melawati Batu Cinta sekaligus mengenang pertemuan Panembahan Senopati dengan Ratu Kidul.dan menikmati keindahan pantai dan berbagai olahraga pantai.

Ada beberapa kegiatan yang dapat di lakukan oleh para peserta agar seluruh kegiatan dapat berjalan secara optimal, dalam hal ini persiapan dan perencanaan rute perjalanan yang matang dari pihak penyelenggara agar semuanya berjalan lancar yakni :

Ø  Para peserta di berikan pengetahuan atau beberapa informasi penting mengenai tempat yang akan di tuju ,beberapa persiapan yang harus di lakukan hal ini untuk menghindari beberapa hal yang tidak di inginkan.

Ø  Pihak penyelenggara menyiapkan beberapa hiburan alternatif di dalam bus ketika perjalanan, hal ini di maksudkan agar para peserta tidak merasa bosan dalam perjalanan

Ø  Di siapkan tour guide yang profesional, agar dalam tour tersebut para peserta dapat mengerti dengan baik mengenai kebudayaan yang ada di yogyakarta.

Ø  Membuat schedule perjalanan, agar dapat di susun rencana dengan baik dan dapat berjalan lancar,sesuai dengan waktu yang di tentukan.